دوره آنلاین (لایو) تحلیل کسب و کار بر اساس BABOK

دوره آنلاین (لایو) تحلیل کسب و کار بر اساس BABOK

خلاصه دوره تحلیل کسب و کار (BABOK):

تحلیلگر کسب و کار Business Analyst نقشی است كه می بایست درك مناسب و مهارت هاي قوي در تحلیل كسب و كار را داشته باشد. نقش كليدي تحليل گر، تحليل فرآيندهاي كسب و کار، رويه ها، ساختار سازماني، تحلیل سازمان و مدیریت نیازمندی ها می باشد. ولی متاسفانه براي اين نقش، عناوين شغلي از قبيل مشاور كسب وكار، مشاور مديريت، معمار کسب و کار، تحلیلگر داده، تحلیلگر سیستم و غیره در نظر گرفته می شود.
تحلیلگر کسب و کار فردی است که مسئول شناسایی نیازهای كسب و كار، مشتریان و ذینفعان بوده و با هدف راهکارهای لازم برای رفع نیازها و مشکلات موجود در كسب و كار فعاليت مي نمايد. بنابراین تحلیلگر کسب و کار مسئول تعریف، مدیریت، استخراج، تحلیل، تایید و مستندسازی نیازمندی های کسب و کار برای ارائه راه حل های مناسب در جهت پاسخگویی به نیارمندی ها و دستیابی سازمان به اهداف تعیین شده آن می باشد.
تحلیلگران کسب و کار، نقش کلیدی را به عنوان پل ارتباطی میان مشتریان، ذینفعان و تیم ارائه راهکار در سازمان ها ايفا مي كنند. تحلیل کسب و کار به صورت متمایزی در حیطه های تحلیل مالی، مدیریت پروژه، تضمین کیفیت، توسعه سازمانی، تست، آموزش و توليد و توسعه مستندات کاربرد دارد و فلذا ضروری است در ایران نیز به دنبال تربیت تحلیل‌گر کسب و کار با مجهز و مسلط به استانداردها و ابزارهای مرتبط باشیم، تا تحلیل گران بتوانند نقش خود را در سازمان بخوبی ایفا نموده و اثربخشی لازم را در سازمان داشته باشد.
موسسه استانداردی را با نام BABOKبرای حوزه دانشی تحلیل کسب و کار ارائه نموده است که این دوره آموزشی منطبق بر این استاندارد طراحی شده است.



گوشه ای از ورکشاپ (Workshop) دوره حضوری تحلیل کسب و کار بر اساس BABOK سماتک - استاد بابک هزاوه

مدت دوره :

40 ساعت

پیش نیاز:

دوره BABOK برای شرکت کنندگان زیر اثربخش تر خواهد بود:
مدرک کارشناسی مرتبط (بخصوص کارشناسی رشته های مدیریت، مهندسی صنایع، نرم افزار)
دارندگان مدرک کارشناسی غیرمرتبط ولی آشنا به حوزه های تحلیل سیستم، بهبود فرآیندهای سازمان و توسعه سیستم های اطلاعاتی

مخاطب:

کلیه کارشناسان و تحلیل گران حوزه های مختلف فرایندی در سازمان ها (برنامه ریزی استراتژیک، تولید، بازاریابی و فروش، مالی، سرمایه های انسانی، فناوری اطلاعات و...) می توانند برای شرکت در این دوره ثبت نام نمایند. بخصوص متولیان و دپارتمان های، تحلیل و طراحی سیستم های اطلاعاتی، تضمین کیفیت، سیستم ها و روش ها و بخش های تحلیلی و بهبود سازمان می توانند از این دوره آموزشی بهره مند شوند.

اهداف دوره BABOK:

هدف دوره تحلیل کسب وکار، تسلط بر دانش و مهارتهای لازم تحلیل کسب و کار براساس استاندارد بین المللی BABOK v3 و براساس سیلابس رسمی IIBA می باشد. شما در این دوره مهارت های لازم برای تحلیل کسب و کار را کسب کرده و با حوزه های دانشی و وظایف و تکنیک های تحلیل کسب و کار از طریق مثال ها و کارگاه های کاربردی آشنا می شوید. در این دوره همچنین شما با آزمون های بین المللی این حوزه نیز آشنا شده و آمادگی لازم را کسب می نمایید. شرکت کنندگان پس از پایان دوره می توانند مسائل و فرصتهای کسب و کار را به درستی شناسایی و تحلیل کرده و برای آنها راهکار ارائه نمایند.
در انتهای دوره دانشجویان قادر خواهند بود:
( براساس سیلابس رسمی IIBA )
• تسلط بر مفاهیم اصلی BACCM
• تسلط بر حوزه های دانشی و تکنیک های مرتبط با هر حوزه دانشی تحلیل کسب و کار شامل:
o برنامه ریزی و نظارت تحلیل کسب و کار
o استخراج نیازمندی ها
o مدیریت چرخه عمر نیازمندی ها
o تحلیل استراتژی
o تحلیل نیازمندی ها
o ارزیابی راهکار
• آمادگی برای آزمون بین المللی
• برگزاری ورکشاپ های مختلف و متعدد برای تسلط بر حوزه های دانشی و تکنیک ها



سرفصل دوره تحلیل کسب و کار BABOK:

Unit 1:- Introduction
• Pre-Test
• Purpose of the BABOK® v 3.0 Guide
• What is Business Analysis?
• Who is a Business Analyst?
• Structure of the BABOK® v 3.0 Guide

Unit 2:- Business Analysis Key Concepts
• The Business Analysis Core Concept Model
• Key Terms
• Requirements Classification Schema
• Stakeholders
• Requirements and Designs

Unit 3:- Business Analysis Planning and Monitoring
• Overview of Business Analysis Planning and Monitoring
• Plan Business Analysis Approach
• Plan Stakeholder Engagement
• Plan Business Analysis Governance
• Plan Business Analysis Information Management
• Identify Business Analysis Performance Improvements
• Techniques & Workshop

Unit 4:- Elicitation and Collaboration
• Overview
• Prepare of Elicitation
• Conduct Elicitation
• Confirm Elicitation Results
• Communicate
• Manage Stakeholder Collaboration
• Techniques & Workshop

Unit 5:- Requirements Lifecycle Management
• Overview
• Trace Requirements
• Maintain Requirements
• Prioritize Requirements
• Assess Requirements Changes
• Approve Requirements
• Techniques & Workshop

Unit 6:- Strategy Analysis
• Overview
• Analyze Current State
• Define Future State
• Assess Risks
• Define Change Strategy
• Techniques & Workshop

Unit 7:- Requirements Analysis and Design Definition
• Overview
• Specify and Model Requirements
• Verify Requirements
• Validate Requirements
• Requirements Architecture
• Define Design Options
• Analyze Potential Value and Recommend Solution
• Techniques & Workshop

Unit 8:- Solution Evaluation
• Overview
• Measure Solution Performance
• Analyze Performance Measures
• Assess Solution Limitations
• Assess Enterprise Limitations
• Techniques & Workshop

Unit 9:- Underlying Competencies & Perspectives
• Overview
• Analytical Thinking and Problem Solving
• Behavioral Characteristics
• Business Knowledge
• Communication Skills
• Interaction Skills
• Perspectives

Unit 10:- Course Wrap-Up
• Guide for IIBA Exams
• Q&A
• Final Exam

** شایان ذکر است تمامی ابزارها و تکنیک های اشاره شده در این استاندارد در طول فصول استاندارد ارائه خواهد شد.



برای مشاهده سرفصل تحلیل کسب و کار BABOK کلیک کنید