دوره مهندسی مجدد فرآیند به کمک ابزار BPMN

[rank_math_breadcrumb]

دوره آنلاین مهندسی مجدد فرآیند به کمک ابزار BPMN

توضیحات کوتاه

مدیریت فرایند کسب و کار خواسته بسیاری از مدیران بوده و یکی از رویکردهای تحول سازمانی محسوب می‌گردد. باوجود تلاش بسیاری از سازمان‌ها، طرح‌های مهندسی مجدد، اغلب با شکست روبرو می‌شوند. دلیل این ناکامی می‌تواند عدم وجود نگرشی تخصصی در حوزه تحلیل فرایندها و عدم آشنایی با ابزارهای این حوزه باشد. در این دوره آموزشی مفاهیم پایه BPMN مطرح شده و طی شبیه‌سازی یک نمونه موردی جهت ارائه سناریوهای بهبود با هدف بهینه‌سازی عملکرد سازمان ارائه می‌گردد.

زهرا میرزانیا

از 5,200,000 تومان

تومان

برنامه کلاسی

زهرا میرزانیا

از 5,200,000 تومان

تومان

برنامه کلاسی

مخاطب دوره مدیریت فرایند کسب و کار:

کلیه مدیران و کارشناسان علاقمند به مهندسی مجدد فرآیندها بر اساس رویکرد شبیه‌سازی…

اهداف دوره مدیریت فرایند کسب و کار:

در انتهای این دوره دانشجویان قادر خواهند بود:
– فرآیندهای سازمانی را شناسایی، تبیین، تفکیک یا ترکیب نمایند
– فرآیندهای موردنظر را تحت استاندارد BPMN مدل نمایند
– با نرم‌افزارهای پیاده‌سازی این زبان مدل‌سازی فرآیند آشنا و به یکی از اصلی‌ترین و کاربردی‌ترین آنها (Visual Paradigm) مسلط گردند
– مستندسازی و داکیومنته کردن مدل فرآیندی تحت یک قالب استاندارد متنی که مدل فرآیندی را توضیح می‌دهد

جهت مشاهده سرفصل ها کلیک کنید

سرفصل های دوره مهندسی مجدد فرآیند به کمک ابزار BPMN

آموزش مفاهیم و نمادها و عناصر زبان مدل‌سازی BPMN

– لزوم استفاده و کاربردهای BPMN – توانایی‌ها و قابلیت‌های این زبان، معرفی هر دسته از نمادهای فرآیندی – معرفی نمادها و عناصر کاربردی BPMN – آموزش قواعد کلی رسم نمودار فرآیندی

آموزش نرم افزار Visual Paradigm برای رسم نمودار فرآيند کسب و کار

– استفاده از استانداردها و Best Practice ها برای ورود طرح اولیه فرآیند – طريقه تعريف پروژه و ايجاد يک Business Process Diagram (BPD) – روش استفاده از نرم افزار و رسم کامل BPD و BPMN – ورود اطلاعات و جزئیات هر Task – ایجاد سناریوهای مناسب جهت یک فرآیند – بررسی اثر سناریو در عملکرد فرآیند – ورود تعداد Instance ها از یک Lane

آموزش بهینه سازی فرآيند از روی مدل آماده شده از فرآيند

– بررسی لزوم ايجاد مستند در کنار BPD – بررسی انواع تنظیمات درVP – دریافت چارت خروجی ناشی از شبیه سازی فرآیند – شناسایی گلوگاههای فرآیند – بررسی رویکردهای گوناگون بهینه سازی فرآیند – ایجاد یک فرآیند بهینه به شکل عملی – بررسی نقش IT در بهینه شدن فرآیند – بررسی رابطه BPMN با سایر نمادهای معروف در زمینه ساخت فرآیندها و سازمان – تولید خروجی های گوناگون مانند چارت سازمانی، تعداد نیروی انسانی لازم از روی شبیه سازی

محل برگزاری

دوره‌های مرتبط

دوره مدیریت محصول

دوره آموزشی مدیریت محصول به‌طور کلی به مهارت‌ها و دانشی که برای هدایت یک محصول از ایده‌پردازی تا توسعه، عرضه و رشد و بهبود مستمر نیاز است، می‌پردازد. هدف اصلی این دوره، آماده‌سازی علاقمندان به فعالیت در پوزیشن مدیریت محصول و مدیران محصول سازمان برای ایجاد و توسعه محصولاتی است که نیازهای مشتریان را برآورده کرده و در بازار رقابتی موفق شوند. در این دوره، تمرکز بر یادگیری تکنیک‌ها، مدل‌ها، متدولوژی‌ها و فرآیندهای مختلفی است که به مدیر محصول کمک می‌کند تا تصمیمات درست بگیرد، با تیم‌های مختلف همکاری مؤثر داشته باشد، و محصولات را به‌طور مؤثر در بازار معرفی نموده و مدیریت کند.

قیمت :

از 9,900,000 تومان

دوره UML مدل سازی سیستم و نرم افزار

هدف از اين دوره آموزش مدل‌سازی مراحل تحليل، طراحي، و توليد نرم افزار به روش شي ءگرا، و با كمك نمادها و نمودارهای UML است. در اين دوره از یک ابزار كمكی (مانند Enterprise Architect) برای ترسیم نمودارها استفاده خواهد شد.

قیمت :

از 6,900,000 تومان

دوره تحلیل کسب و کار بر اساس BABOK

تحلیلگر کسب و کار Business Analyst نقشی است كه می بایست درك مناسب و مهارت هاي قوي در تحلیل كسب و كار را داشته باشد. نقش كليدي تحليل گر، تحليل فرآيندهاي كسب و کار، رويه ها، ساختار سازماني، تحلیل سازمان و مدیریت نیازمندی ها می باشد. ولی متاسفانه براي اين نقش، عناوين شغلي از قبيل مشاور كسب وكار، مشاور مديريت، معمار کسب و کار، تحلیلگر داده، تحلیلگر سیستم و غیره در نظر گرفته می شود.
تحلیلگر کسب و کار فردی است که مسئول شناسایی نیازهای كسب و كار، مشتریان و ذینفعان بوده و با هدف راهکارهای لازم برای رفع نیازها و مشکلات موجود در كسب و كار فعاليت مي نمايد. بنابراین تحلیلگر کسب و کار مسئول تعریف، مدیریت، استخراج، تحلیل، تایید و مستندسازی نیازمندی های کسب و کار برای ارائه راه حل های مناسب در جهت پاسخگویی به نیارمندی ها و دستیابی سازمان به اهداف تعیین شده آن می باشد.
تحلیلگران کسب و کار، نقش کلیدی را به عنوان پل ارتباطی میان مشتریان، ذینفعان و تیم ارائه راهکار در سازمان ها ايفا مي كنند. تحلیل کسب و کار به صورت متمایزی در حیطه های تحلیل مالی، مدیریت پروژه، تضمین کیفیت، توسعه سازمانی، تست، آموزش و توليد و توسعه مستندات کاربرد دارد و فلذا ضروری است در ایران نیز به دنبال تربیت تحلیل‌گر کسب و کار با مجهز و مسلط به استانداردها و ابزارهای مرتبط باشیم، تا تحلیل گران بتوانند نقش خود را در سازمان بخوبی ایفا نموده و اثربخشی لازم را در سازمان داشته باشد.
موسسه استانداردی را با نام BABOKبرای حوزه دانشی تحلیل کسب و کار ارائه نموده است که این دوره آموزشی منطبق بر این استاندارد طراحی شده است.

قیمت :

از 6,900,000 تومان

دوره اصول مدیریت پروژههای IT بر اساس 7 PMBOK

دوره مدیریت پروژه به گونه اي طراحی شده است که نیاز همه جانبه پروژه ها را به یک نیروي متخصص درزمینه مدیریت پروژه برآورده نماید و فردي را درزمینه مدیریت پروژه تربیت نماید که بتواند یک پروژه را به خوبی در مراحل مختلف پروژه، مدیریت و اجرا نماید.