دوره مدیریت محصول

یک مدیر محصول علاوه بر مدیریت فرآیند توسعه محصول از ابتدا تا عرضه نهایی، باید توانایی تحلیل بازار و نیازهای مشتری را داشته، استراتژی محصول را توسعه دهد و مسیر پیشرفت آن را هدایت کند. همچنین، او باید با توجه به داده‌ها و بازخوردهای مشتریان، عملکرد محصول را ارزیابی کند و اقدامات لازم برای بهبود آن را انجام دهد. در این دوره شما به عنوان یک مدیر محصول می‌آموزید چگونه با مدیریت درست ریسک‌ها و چالش‌ها، محصولات موفق و نوآورانه‌ای را به بازار عرضه نموده و زمینه رشد آن را بطور مستمر ایجاد نمایید. در نهایت این دوره زمینه لازم را برای گذر موفق از آزمون‌های جذب و مصاحبه‌های استخدام به‌عنوان موقعیت شغلی مدیر محصول یا مالک محصول را فراهم می‌کند.

اهداف دوره آموزشی:

دوره مدیریت محصول اهداف متعددی دارد که به مدیران محصول کمک می‌کند تا توانمندی‌های خود را در راستای توسعه و موفقیت محصولات تقویت کنند. از جمله اهداف اصلی این دوره می‌توان به موارد زیر اشاره کرد:

• آشنایی با نقش مدیر محصول، توانایی‌ها و مسیرشغلی وی
• ایجاد توانایی در تحلیل بازار و کشف نیازهای مشتری و محصول مناسب
• توانمندسازی در طراحی استراتژی محصول
• مدیریت کامل چرخه عمر محصول و مدیریت توسعه محصول
• افزایش مهارت‌های ارتباطی و همکاری تیمی
• تصمیم‌گیری مبتنی بر داده
• مدیریت ریسک و چالش‌ها
• متمرکز شدن بر نوآوری و بهبود مستمر

سرفصل دوره:

• فصل 1 – مدیریت محصول (Product Management)
• محصول (Product) و چرخه حیات محصول (Product Lifecycle)
• دسته‌بندی شرکت‌ها
• تیم محصول (Product Team)
• مدیر محصول (Product Manager)
• جایگاه مدیر محصول
• فصل 2- کشف محصول (Product Discovery)
• بوم ناب (Lean canvas) و بوم کسب و کار (Business canvas)
• داستان‌های موفقیت نمونه‌های داخلی و خارجی
• محصول حداقلی قابل پذیرش (Minimum Viable Product) یا MVP
• استراتژی کسب‌وکار (Business Strategy)
• بوم استراتژی محصول یا Product Strategy Canvas
• فصل 3- استراتژی محصول (Product Strategy)
• تحلیل بازار (Market Analysis)
• تحلیل رقبا (Competitor Analysis)
• نقشه راه (Roadmap)
• هدف‌گذاری برای محصول
• چهارچوب Objectives and Key Results یا OKR
• فصل 4- توسعه محصول (Product Development)
• روش‌های توسعه محصول
• بیانیه چابک (Agile manifesto) و دوازده اصل چابک
• چهارچوب اسکرام (Scrum)
• جلسات اسکرام و مدیریت آن‌ها
• روش کانبان (Kanban)
• XP (Extreme Programming)
• معرفی ابزار جیرا
• فصل 5- طراحی محصول (Product Design)
• تجربه کاربر (User Experience) و واسط کاربر (User Interface)
• پژوهش تجربه کاربر (UX Research) و روش‌های آن
• تفکر طراحی (Design Thinking)
• تست‌های A/B
• شناسایی پرسونای کاربری (User Personas)و کار با Xtensio
• ابزارهای نمونه‌سازی (Prototyping): wireframe، sketch، Figma
• فصل 6- بهبود مستمر عملکرد و رشد محصول
• رشد محصول (Growth Product)
• بازاریابی و فروش مستمر
• ابزارهای تحلیلی، Google analytics و Hotjar
• ایجاد سرنخ (Lead generation) و تعامل مستمر (Engagement)
• قیف (Funnel) و ریز قیف (Micro Funnel) فروش
• KPIهای ارزیابی رشد محصول
• فصل 7 – آینده مدیریت محصول
• روندهای نوظهور در مدیریت محصول و تاثیر آن‌ها بر صنعت
• مهارت‌های مورد نیاز برای مدیران محصول در آینده
• تاثیر فناوری‌های نوین و AI بر مدیریت محصول