دوره حضوری/ آنلاین مهندسی مجدد فرآیند به کمک ابزار BPMN
خلاصه دوره مهندسی مجدد فرآیندها به کمک ابزار BPMN:
مدیریت فرایند کسب و کار خواسته بسیاری از مدیران بوده و یکی از رویکردهای تحول سازمانی محسوب می‌گردد. باوجود تلاش بسیاری از سازمان‌ها، طرح‌های مهندسی مجدد، اغلب با شکست روبرو می‌شوند. دلیل این ناکامی می‌تواند عدم وجود نگرشی تخصصی در حوزه تحلیل فرایندها و عدم آشنایی با ابزارهای این حوزه باشد. در این دوره آموزشی مفاهیم پایه BPMN مطرح شده و طی شبیه‌سازی یک نمونه موردی جهت ارائه سناریوهای بهبود با هدف بهینه‌سازی عملکرد سازمان ارائه می‌گردد.
مدت دوره مدیریت فرایند کسب و کار:
20 ساعت
پیش‌نیاز دوره مدیریت فرایند کسب و کار:
آشنایی با مفاهیم و کلیات فرآیندهای سازمانی، جریان کاری و شرح وظایف، ساختار فلوچارت و
مخاطب دوره مدیریت فرایند کسب و کار:
کلیه مدیران و کارشناسان علاقمند به مهندسی مجدد فرآیندها بر اساس رویکرد شبیه‌سازی...
اهداف دوره مدیریت فرایند کسب و کار:
در انتهای این دوره دانشجویان قادر خواهند بود:
- فرآیندهای سازمانی را شناسایی، تبیین، تفکیک یا ترکیب نمایند
- فرآیندهای موردنظر را تحت استاندارد BPMN مدل نمایند
- با نرم‌افزارهای پیاده‌سازی این زبان مدل‌سازی فرآیند آشنا و به یکی از اصلی‌ترین و کاربردی‌ترین آنها (Visual Paradigm) مسلط گردند
- مستندسازی و داکیومنته کردن مدل فرآیندی تحت یک قالب استاندارد متنی که مدل فرآیندی را توضیح می‌دهد
سرفصل دوره:
آموزش مفاهیم و نمادها و عناصر زبان مدل‌سازی BPMN
- لزوم استفاده و کاربردهای BPMN – توانایی‌ها و قابلیت‌های این زبان، معرفی هر دسته از نمادهای فرآیندی
- معرفی نمادها و عناصر کاربردی BPMN
- آموزش قواعد کلی رسم نمودار فرآیندی
آموزش نرم افزار Visual Paradigm برای رسم نمودار فرآيند کسب و کار
- استفاده از استانداردها و Best Practice ها برای ورود طرح اولیه فرآیند
- طريقه تعريف پروژه و ايجاد يک Business Process Diagram (BPD)
- روش استفاده از نرم افزار و رسم کامل BPD و BPMN
- ورود اطلاعات و جزئیات هر Task
- ایجاد سناریوهای مناسب جهت یک فرآیند
- بررسی اثر سناریو در عملکرد فرآیند
- ورود تعداد Instance ها از یک Lane
آموزش بهینه سازی فرآيند از روی مدل آماده شده از فرآيند
- بررسی لزوم ايجاد مستند در کنار BPD
- بررسی انواع تنظیمات درVP
- دریافت چارت خروجی ناشی از شبیه سازی فرآیند
- شناسایی گلوگاههای فرآیند
- بررسی رویکردهای گوناگون بهینه سازی فرآیند
- ایجاد یک فرآیند بهینه به شکل عملی
- بررسی نقش IT در بهینه شدن فرآیند
- بررسی رابطه BPMN با سایر نمادهای معروف در زمینه ساخت فرآیندها و سازمان
- تولید خروجی های گوناگون مانند چارت سازمانی، تعداد نیروی انسانی لازم از روی شبیه سازی
مراحل و روش های ثبت نام برای آموزش BPMN:
روش اول: ثبت نام آنلاین
شما می توانید با مراجعه به صفحه ثبت نام آنلاین در وب سایت سماتک به صورت آنلاین ثبت نام کنید. ابندا درس مورد نظر خود را انتخاب می کنید و سپس به انتهای صفحه رفته و روی دکمه نارنجی ثبت نام آنلاین کلیک کنید. (اگر دانشجو هستید در کادر کد تخفیف کد d5 را وارد نمایید تا تخفیف 5 درصدی دانشجویی را دریافت کنید. به خاطر داشته باشید که کارت دانشجویی معتبر را باید روز شروع کلاس به همراه داشته باشید. سپس در صفحه بعدی مشخصات خود را وارد نموده و به صفحه بانک منتقل می شوید و ضهریه را آنلاین پرداخت می کنید. پس از ثبت نام به روش آنلاین همکاران ما در واحد آموزش با شما تماس می گیرند تا مطمئن شوند روند ثبت نام مشکلی نداشته باشد.
روش دوم: ثبت نام از طریق کارت به کارت
اگر می خواهید از شرایط اقساط استفاده کنید می توانید نصف شهریه را به صورت پرداخت کارت به کارت واریز کنیدو مابقی شهریه را به صورت یک چک به تاریخ یک ماه پس از شروع دوره به همکاران ما تحویل نمایید.
شماره کارت سماتک:
6274121147618524
به نام سماتک بانک اقتصاد نوین
روش سوم: ثبت نام حضوری
در صورت تمایل می توانید به صورت حضوری ثبت نام کنید. آدرس سماتک: شهید بهشتی، خیابان سرافراز، نبش کوچه یکم، پلاک 9 می باشد. تلفن: 88738394. اگر نام سماتک را با "گوشی تلفن همراهتان" در گوگل جستجو کنید می توانید با فشردن دکمه Direction از امکانات Google Maps برای پیدا کردن مسیر رسیدن به سماتک استفاده نمایید.
روش چهارم: ثبت نام شرکتی
اگر می خواهید به عنوان کارشناس یک شرکت یا سازمان در دوره BPMN سماتک شرکت کنید و قرار است شرکتتان شهریه دوره را پرداخت کند، می بایست یک معرفی نامه برای سماتک ارسال کنید (فکس: 88526780) تا صورتحساب به نام شرکت شما صادر و ارسال گردد. مراحل ثبت نام شما با مکاتبات اداری صورت می پذیرد.