دوره حضوری Agile for Everyone (چابکی برای همه)
خلاصه دوره Agile for Everyone (چابکی برای همه):
جنبش چابک باعث شده است تا بتوان به این سوال به خوبی پاسخ داد که "چگونه می‌خواهیم در دنیایی پر از تغییر و غیرقابل پیشبینی، موفق باقی بمانیم؟" این سوال دغدغه بسیاری از رهبران استارتاپ‌ها و شرکتهای مختلف در حوزه تکنولوژی است. ذهنیت و فرهنگ «چابک» باعث تغییر در نحوه ساخت و عرضه محصولات توسط شرکتهای پیشرو در این حوزه شده است. این دوره به تمام افراد تاثیرگذار در سازمان‌ها و در همه حوزه‌ها (از مربیان چابک، مالکان محصول و مهندسین گرفته تا بازاریاب‌ها و مدیران اجرایی) کمک می‌کند تا بتوانند از «چابک» به منظور موفقیت در سازمان خود استفاده نمایند. در این دوره اصل «چابک» با بیانی ساده و به دور از ادبیاتی نامفهوم برای مخاطب شرح داده می شود و گام‌هایی کاربردی در اختیار آنها می‌گذارد تا بتوانند ارزش‌های خود را به درستی به مشتری عرضه نمایند.
مدت دوره:
8 ساعت
پيش نياز:
ندارد
مخاطب:
- تمام افراد تاثیرگذار در سازمان‌ها و در همه حوزه‌ها و همه کسانیکه میخواهند در تیم یا سازمانشان در خصوص تحول و دگرگونی چابک پیشرو باشند.
- مدیران اجرایی و کارشناسان
- اسکرام مسترها و مربیان چابک در شرکت های استارتاپی و تکنولوژی-محور
- مالکان و مدیران محصول در شرکت های استارتاپی و تکنولوژی-محور
اهداف دوره :
در انتهای اين دوره دانشجويان قادر خواهند بود:
با مفهوم جنبش چابک، اصول و ارزش های بنیادین آن آشنا شده و دستورالعملی برای حرکت به سوی چابک سازی تیم و سازمان متبوع خود در اختیار خواهند داشت.
سرفصل دوره :
• جنبش چابک و تاریخچه آن
• چرا چابک برای همه؟
• ستاره قطبی اصول و ارزش های چابک (چرایی چابکی؟)
• گریختن از کسب و کار معمول و سه نیروی گرانش سازمانی
• چابک، ناب، تفکر طراحی. تفاوت در چیست؟
• تله چارچوب های چابکی
• مشتری-محوری در تیم های چابک
o دیدن سرعت از نگاه مشتری
o فراتر از نرم افزار کارآ
o کار کردن در اسپرینتها
o تحت چه شرایطی مشتری مدار هستیم؟
o تحت چه شرایطی به بیراهه می رویم؟
• همکاری و تعامل در تیم های چابک
o حرکت از فرهنگ گزارش و انتقاد به سمت فرهنگ تعامل
o جلسات تعامل تیمی
o استفاده از تکنیک جستجو و مقیاس‌گذاری
o جلسات استندآپ روزانه
o تحت چه شرایطی همکاری تیمی درستی هستیم؟
o تحت چه شرایطی به بیراهه می رویم؟
• پذیرا بودن نسبت به تغییرات و عدم قطعیت در تیم های چابک
o استفاده از ساختار برای بدست آوردن انعطاف پذیری
o عدم قطعیت در چابک
o جلسات بازنگری
o تحت چه شرایطی پذیرای عدم قطعیت هستیم؟
o تحت چه شرایطی به بیراهه می رویم؟
• سازمان چابک
o رهبری در سازمان چابک
o سوتفاهم های رهبران سازمان از چابک
o مقیاس گذاری چابک در سازمان
o تحت چه شرایطی در حال ساخت سازمان چابکی هستیم؟
o تحت چه شرایطی به بیراهه می رویم؟
• دستورالعمل چابک تیم ها و سازمان ها
جزئیات سرفصل آموزشی دوره Agile for Everyone (چابکی برای همه) را از طریق لینک زیر دریافت کنید:
