دوره مدیریت فرآیند های کسب و کار (استاندارد BPMN و نرم افزار Visual Paradigm)

– لزوم استفاده و کاربردهای BPMN – توانایی‌ها و قابلیت‌های این زبان، معرفی هر دسته از نمادهای فرآیندی – معرفی نمادها و عناصر کاربردی BPMN – آموزش قواعد کلی رسم نمودار فرآیندی

– استفاده از استانداردها و Best Practice ها برای ورود طرح اولیه فرآیند – طريقه تعريف پروژه و ايجاد يک Business Process Diagram (BPD) – روش استفاده از نرم افزار و رسم کامل BPD و BPMN – ورود اطلاعات و جزئیات هر Task – ایجاد سناریوهای مناسب جهت یک فرآیند – بررسی اثر سناریو در عملکرد فرآیند – ورود تعداد Instance ها از یک Lane

– بررسی لزوم ايجاد مستند در کنار BPD – بررسی انواع تنظیمات درVP – دریافت چارت خروجی ناشی از شبیه سازی فرآیند – شناسایی گلوگاههای فرآیند – بررسی رویکردهای گوناگون بهینه سازی فرآیند – ایجاد یک فرآیند بهینه به شکل عملی – بررسی نقش IT در بهینه شدن فرآیند – بررسی رابطه BPMN با سایر نمادهای معروف در زمینه ساخت فرآیندها و سازمان – تولید خروجی های گوناگون مانند چارت سازمانی، تعداد نیروی انسانی لازم از روی شبیه سازی