دوره تحلیل کسب و کار بر اساس BABOK

پیش نیاز:

دوره BABOK برای شرکت کنندگان زیر اثربخش تر خواهد بود:
مدرک کارشناسی مرتبط (بخصوص کارشناسی رشته های مدیریت، مهندسی صنایع، نرم افزار)
دارندگان مدرک کارشناسی غیرمرتبط ولی آشنا به حوزه های تحلیل سیستم، بهبود فرآیندهای سازمان و توسعه سیستم های اطلاعاتی

مخاطب:

کلیه کارشناسان و تحلیل گران حوزه های مختلف فرایندی در سازمان ها (برنامه ریزی استراتژیک، تولید، بازاریابی و فروش، مالی، سرمایه های انسانی، فناوری اطلاعات و…) می توانند برای شرکت در این دوره ثبت نام نمایند. بخصوص متولیان و دپارتمان های، تحلیل و طراحی سیستم های اطلاعاتی، تضمین کیفیت، سیستم ها و روش ها و بخش های تحلیلی و بهبود سازمان می توانند از این دوره آموزشی بهره مند شوند.

اهداف دوره BABOK:

هدف دوره تحلیل کسب وکار، تسلط بر دانش و مهارتهای لازم تحلیل کسب و کار براساس استاندارد بین المللی BABOK v3 و براساس سیلابس رسمی IIBA می باشد. شما در این دوره مهارت های لازم برای تحلیل کسب و کار را کسب کرده و با حوزه های دانشی و وظایف و تکنیک های تحلیل کسب و کار از طریق مثال ها و کارگاه های کاربردی آشنا می شوید. در این دوره همچنین شما با آزمون های بین المللی این حوزه نیز آشنا شده و آمادگی لازم را کسب می نمایید. شرکت کنندگان پس از پایان دوره می توانند مسائل و فرصتهای کسب و کار را به درستی شناسایی و تحلیل کرده و برای آنها راهکار ارائه نمایند.
در انتهای دوره دانشجویان قادر خواهند بود:
( براساس سیلابس رسمی IIBA )
• تسلط بر مفاهیم اصلی BACCM
• تسلط بر حوزه های دانشی و تکنیک های مرتبط با هر حوزه دانشی تحلیل کسب و کار شامل:
o برنامه ریزی و نظارت تحلیل کسب و کار
o استخراج نیازمندی ها
o مدیریت چرخه عمر نیازمندی ها
o تحلیل استراتژی
o تحلیل نیازمندی ها
o ارزیابی راهکار
• آمادگی برای آزمون بین المللی
• برگزاری ورکشاپ های مختلف و متعدد برای تسلط بر حوزه های دانشی و تکنیک ها

سرفصل دوره تحلیل کسب و کار BABOK:

Unit 1:- Introduction
• Pre-Test
• Purpose of the BABOK® v 3.0 Guide
• What is Business Analysis?
• Who is a Business Analyst?
• Structure of the BABOK® v 3.0 Guide

Unit 2:- Business Analysis Key Concepts
 The Business Analysis Core Concept Model •
 Key Terms •
 Requirements Classification Schema •
 Stakeholders •
 Requirements and Designs •

Unit 3:- Business Analysis Planning and Monitoring
 Overview of Business Analysis Planning and Monitoring •
 Plan Business Analysis Approach •
 Plan Stakeholder Engagement •
 Plan Business Analysis Governance •
 Plan Business Analysis Information Management •
 Identify Business Analysis Performance Improvements •
 Techniques & Workshop •

Unit 4:- Elicitation and Collaboration
 Overview •
 Prepare of Elicitation •
 Conduct Elicitation •
 Confirm Elicitation Results •
 Communicate •
 Manage Stakeholder Collaboration •
 Techniques & Workshop •

Unit 5:- Requirements Lifecycle Management
 Overview •
 Trace Requirements •
 Maintain Requirements •
 Prioritize Requirements •
 Assess Requirements Changes •
 Approve Requirements •
 Techniques & Workshop •

Unit 6:- Strategy Analysis
 Overview •
 Analyze Current State •
 Define Future State •
 Assess Risks •
 Define Change Strategy •
 Techniques & Workshop •

Unit 7:- Requirements Analysis and Design Definition
 Overview •
 Specify and Model Requirements •
 Verify Requirements •
 Validate Requirements •
 Requirements Architecture •
 Define Design Options •
 Analyze Potential Value and Recommend Solution •
 Techniques & Workshop •

Unit 8:- Solution Evaluation
 Overview •
 Measure Solution Performance •
 Analyze Performance Measures •
 Assess Solution Limitations •
 Assess Enterprise Limitations •
 Techniques & Workshop •

Unit 9:- Underlying Competencies & Perspectives
 Overview •
 Analytical Thinking and Problem Solving •
 Behavioral Characteristics •
 Business Knowledge •
 Communication Skills •
 Interaction Skills •
 Perspectives •

Unit 10:- Course Wrap-Up
 Guide for IIBA Exams •
 Q&A •
 Final Exam •

** شایان ذکر است تمامی ابزارها و تکنیک های اشاره شده در این استاندارد در طول فصول استاندارد ارائه خواهد شد.

برای مشاهده سرفصل تحلیل کسب و کار BABOK کلیک کنید

جهت مشاهده سرفصل ها کلیک کنید